Реализация корпоративных инновационных проектов на основе метода кейс-технологий

Статья в сборнике трудов конференции
DOI: 10.31483/r-63979
Open Access
Всероссийская научная конференция с международным участием «Проблемы высшего образования и современные тенденции  социогуманитарного знания (VIII Арсентьевские чтения)»
Creative commons logo
Опубликовано в:
Всероссийская научная конференция с международным участием «Проблемы высшего образования и современные тенденции социогуманитарного знания (VIII Арсентьевские чтения)»
Авторы:
Сулейманкадиева А. Э. 1 , Хорева Л. В. 1 , Петров А. Н. 1 , Петров М. А. 1
Рубрика:
Университетология и развитие высшей школы в РФ
Страницы:
67-71
Получена: 05.12.2019

Рейтинг:
Статья просмотрена:
2789 раз
Размещено в:
РИНЦ
1 ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет»
Для цитирования:
Реализация корпоративных инновационных проектов на основе метода кейс-технологий: сборник трудов конференции. / А. Э. Сулейманкадиева, Л. В. Хорева, А. Н. Петров, М. А. Петров // Проблемы высшего образования и современные тенденции социогуманитарного знания (VIII Арсентьевские чтения) : материалы Всерос. науч. конф. с междунар. участием (Чебоксары, 17-18 дек. 2019 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.] – Чебоксары: ИД «Среда», 2020. – С. 67-71. – ISBN 978-5-6043758-6-0. – DOI 10.31483/r-63979.

Аннотация

В статье сделан акцент на вопросах трансформации подходов к управлению инновационными проектами, переходе от модели «управления проектами» к модели «проектно-портфельного управления», показано, что в качестве инструментов гармонизации портфеля инновационных проектов и выбора наиболее адекватных методов реализации таких проектов могут использоваться кейс-технологии, среди которых выделены такие методы, как метод инцидента, разбора деловой корреспонденции, ситуационно-ролевой метод и ряд других. Рассмотрены вероятные риски проекта и возможности снижения их негативного влияния за счёт алгоритмов коллективного принятия решения; показано, что в современной практике управления риски должны рассматриваться не только в контексте негативных последствий, а как возможности для роста и развития компании.

Список литературы

  1. 1. Андриенко О.А. Современные образовательные технологии и их применение: кейс-технология / О.А. Андриенко // Colloquium-journal. – 2019. – №2–3 (26). – С. 9–11.
  2. 2. Волошинова М.В. Бережливые инновации в сфере услуг / М.В. Волошинова, Л.В. Хорева, А.Н. Петров // Информационно-экономические аспекты стандартизации и технического регулирования. – 2019. – №3 (49). – С. 8.
  3. 3. Костеев В. Управление инновациями в российских компаниях / В. Костеев, В. Сидорович. – М.: НП «Клуб директоров по науке и инновациям» в соавторстве с АО «РВК», 2016 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rvc.ru/upload/iblock/0dd/Management_of_Innovations_in_Russian_Companies.pdf
  4. 4. Сулейманкадиева А.Э. Модели корпоративного менеджмента в концепции трансформационного менеджмента / А.Э. Сулейманкадиева // Дискурс. – 2017. – №6. – С. 58–64.
  5. 5. Управление рисками корпорации / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2019.
  6. 6. Хорева Л.В. Риски инвестирования в инновационные проекты: классификация и возможность оценки / Л.В. Хорева, А.В. Кучумов, А.В. Шраер // Информационно-экономические аспекты стандартизации и технического регулирования. – 2019. – №4 (50). – С. 2.
  7. 7. Шваб К. Технологии Четвертой промышленной революции / К. Шваб, Николас Дэвис; пер. с англ. – М.: Эксмо, 2018.
  8. 8. Goffin K., Mitchell R. Innovation management: Effective strategy and implementation / К. Goffin, R. Mitchell // Basingstoke. UK: Palgrave Macmillan. 2016. URL: https://scholar.google.com/scholar_lookup?title=Innovation managementauthor=2016
  9. 9. The Most Innovative Companies 2016. URL: https://media-publications.bcg.com/MIC/BCG-The-Most-Innovative-Companies-2016-Jan-2017.pdf

Комментарии(0)

При добавлении комментария укажите:
  • степень актуальности публикуемого материала;
  • общую оценку (оригинальность и актуальность темы, полнота, глубина, всесторонность раскрытия темы, логичность, связность, доказательность, структурная упорядоченность, характер и достоверность примеров, иллюстративного материала, убедительность выводов);
  • недостатки, недочеты;
  • вопросы и пожелания Автору.